Огнян Траянов, ТехноЛогика: Бизнесът ще продължи да инвестира в каузи за развитие въпреки кризата
От началото на кризата c COVID-19 българската софтуерна компания ТехноЛогика ползва 3D принтерите, с които разполага, за произвеждане на шлемове за
медицинския персонал в различни болници. Подкрепя болници в Перник и
София. Включва се и в дарителската кампания ЗА ДОБРОТО, организирана от
Фондация BCause и Проект #ЗАДОБРОТО.
Дългосрочно и отвъд сегашната ситуация компанията подкрепя каузи,
свързани с българското образование. Разработва и внедрява модерни
технологични решения и иновации. ТехноЛогика финансира и реализира първия по рода си детски интерактивен център TechnoMagicLand, който по забавен начин среща децата със света на науката и технологиите.
С Огнян Траянов – собственик и изпълнителен директор на компанията, а също и председател на Българската мрежа на Глобалния договор на ООН и Българската асоциация по информационни технологии (БАИТ) разговаряме за бизнеса и отговорността му в едно по-различно време.
Какво промени кризата във вашите дарителски политики?
Отвъд директната подкрепа за борба с кризата (изработване на
специализирани шлемове за болничен персонал, подпомагане на дарителски
кампании на организации), ние откликваме с това, което се очаква от нас и в бизнес дейността ни, и в CSR инициативите ни – да предлагаме иновации и нови ползи.
Например сега, във времето на дистанционното обучение, когато децата не
могат да посещават детския интерактивен център за наука и технологии
TechnoMagicLand, заснехме видеоклипове към учебния материал по природни
науки за учениците от различните класове. Тези видеа вече са достъпни в
националната електронна библиотека на учителите, за да подпомагат
процеса на обучение в момента, а и след кризата.
Предложихме безплатно използване на облачната версия на наш продукт за
управление на човешки ресурси, в която има и модул, актуален днес –
т.нар. time tracking. Чрез него ръководителите от всички нива могат да
дефинират, възлагат и следят за изпълнението на цели и задачи, да правят мониторинг и управление на работните процеси в условията на работа от
дома на служителите.
Това са два примера за иновативните подходи, за това как изпълняваме
ролята си. На нас, ръководителите, ни е възложено да управляваме
капацитет – хора, ноу-хау, машини, които използваме не само за благото
на фирмата, собствениците, служителите, но и на обществото. Иновациите
трябва да са свързани не само с нови продукти, предназначени за пазара, а да служат за подпомагане, смекчаване и решаване на различни
предизвикателствата пред обществото, в конкретния случай, свързани с
COVID-19.
Как ще изглежда дарителството след кризата според Вас?
Вярвам, че от кризата ще има и ползи. Особено ако успеем да превърнем уроците в добре научени, сегашните предизвикателствата във възможности и впоследствие – в устойчиви практики.
Ето например, напоследък дарителите все по-често се споменават в
медиите. Надявам се това остане обичайна практика, да дава признание и
инспирира.
Възприятието на обществото към ИТ се промени. Виждаме ползата от това,
че в България има сравнително добър интернет достъп и предимствата на
е-услугите. Цифровите технологии са навлезли в бита. Пропуските, за
които говорим от години, станаха ясни – липсва, а е истински необходима, национална система за управление при кризи. Някои процеси по
дигитализация се доказаха, а за други се оказаха дефицитни и трябва да
се продължи с инвестициите в тях.
Ние, и като неправителствен сектор и като институциите не сме подготвени със среда, в която фирмите да заявят наличните си ресурсите, за да
бъдат синхронизирано управлявани, да се получи синергизъм и пълнота.
Видяхме как много хора от всички сектори са близо до фронтовата линия и
оперативните потребности, но това не е достатъчно, няма го
стратегическото мислене, което решава проблеми. Надявам се да почнем да
работим в тази посока.
Смятате ли, че кризата може да бъде основателен повод за бизнеса да свие своите социални инвестиции или пък да инвестира само в базисни
потребности?
Не, нямам тези опасения. Ние чувстваме нашата отговорност и използваме
капацитета си не само за постигане на финансови резултати, но и за да
бъдат нашите служители удовлетворени. Да се усещат част от екип на
знаещи, можещи, но и добри хора.
Смятам, че сме длъжни да трасираме и инвестираме в различни решения на
по-високо ниво на въвличане от това да дадеш само пари или съпровождащ
труд. За да може фирмата да има самочувствие, че е иновативна във всяко
отношение, че се управлява добре и дава устойчивост, трябва да продължи
да инвестира в идентифициране на проблеми, търсене на решения и подкрепа на различни каузи.
А надеждите Ви, свързани с дарителството и социалните инвестиции?
Смятам, че в тази криза обществото като цяло, хората, се почувстваха съпричастни, дадоха и се убедиха, че това бе добре прието. Липсва другото ниво, не по-малко важно – да се научим да изискваме от другите. Не да разчитаме само на силовите ведомства и държавните органи, за да се осигури изпълнение на гражданския дълг. Необходимо е ние да реагираме и да изискваме от всеки, който съзнателно или не, се отклонява от доброто за обществото. И в тези усилия обществото и околните да дават подкрепа. Да даваш не само пари и блага, а да даваш своето време и усилия да се спазват норми на цивилизованото общество. Това също е вид дарителство и отговорно поведение.
Надявам се, че много идеи, в които сме инвестирали и са станали добра
практика, ще бъдат разпознати и подкрепени в национален мащаб.
Дистанционното обучение, за което от години плахо говорим, навлезе с
щурм в образователната система. Трябва да разпознаем добрите примери и
практики, специфичните ползи и да се борим то да остане една от
регулярно използваните и добре приети форми. Онлайн консултации,
индивидуална работа с децата, групи по интереси и възможности,
индивидуални задачи – очакваме това да се окажат силни предимства, които да станат трайна практика в обучителния процес.
Вярвам, че неправителственият сектор и институциите ще координират
усилията си и ще излезем с дълбок анализ и научен урок как да сме
по-добре подготвени за кризи в бъдеще. Че ще имаме съгласувани действия в една подобна непредвидена ситуация, а не кратковременни, хаотични,
единични жестове и дарения, запушващи пробойни. Кризата ще стимулира
добри и креативни решения и те ще намират повече публичност и признание
от институциите.
Вече не си задаваме въпроса едно ли сме. Живеем в глобално село – като
кихне някой в единия край, на другия са се „натръшкали“:). Не се питаме, а знаем има ли замърсяване, тежим ли на земята с човешката си дейност.
Кризата ни даде не само уроци, но и някои генерални изводи, които трябва да запомним и да не дискутираме, а да действаме – опазване на
природата, създаване на нови възможности за образование и реализация,
модели на подражание за децата и младите, ролята на цифровите технологии и инфраструктура в днешно време. Ясно се очертаха пътища, по които
трябва да вървим.
Над 40 млн. лв. са дарени в
България от средата на март досега, показва анализът на Български
дарителски форум. Това е ясен знак, че всички ние сме склонни да търсим
нови решения на проблемите, с повече въображение, смелост, щедрост и
емпатия.
Сигурни сме, че в бъдещето след COVID-19 потребността от дарителска подкрепа ще е още по-осезаема.
Затова си заслужава да чуваме гласа на дарителите от първо лице.
В
поредица интервюта Български дарителски форум представя аргументите им
за изборите, които правят – сега и в несигурното „след това”.
Публикувано от:
Български дарителски форумСходни публикации
15-ата Вечер на добродетелите на фондация „За Нашите Деца” набра 215 000 лв. в подкрепа на деца в риск и техните семейства
„Вярваме, че когато инвестираме в децата днес, ние създаваме общество, в което всеки има място и възможност да успее утре.“На
Институт за пазарна икономика със специална публикация: Човешкият капитал – движещата сила за средносрочен растеж
Здравейте! Представяме Ви специалната публикация на ИПИ: Човешкият капитал: движещата сила за средносрочен растеж Материалът е
Утвърдено партньорство в кауза - отново в действие
Когато една утвърдена благотворителна програма създаде партньорство с компания, която е с желание за съдействие в каузата, се